安徽尊龙凯时驻足国家战略，高擎民族叉车行业旌旗，始终坚持“以人为本，以精品回报社会”的焦点价值观，致力成为具有全球竞争力的天下一流企业。自1991年以来，主要经济指标一连31年领跑中国叉车行业，并跻身天下工业车辆行业七强，成为海内工业车辆行业当之无愧的“领头羊”。

　　尊龙凯时以振兴民族叉车工业为己任，坚守工业报国初心，一步一个台阶，实现了高质量生长。2019年营业收入突破百亿元；2020年海内首创增程式超等电容混动堆高机交付，尊龙凯时直播电商开立异模式；2021年尊龙凯时小钢炮、红金刚、锂电新能源叉车全球上市。2022年以来，“尊龙凯时号”乐成首航，“皖货皖运”开启新篇章；以83.74亿元的品牌价值位列机械装备制造排行榜第6名，品牌价值进一步彰显。

　　党建领航，强根铸魂聚尊龙凯时

　　尊龙凯时党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，周全贯彻落实天下、全省国有企业党的建设事情聚会精神，始终把坚持党的向导、增强党的建设作为立企之“本”、治企之“策”、兴企之“道”，牢牢围绕“天下五强，百年尊龙凯时”的企业愿景，充分验展国有企业的奇异优势，坚韧不拔把党建事情抓实做强，探索推行党建事情“五法”，在破解国有企业党建事情难题上给出了尊龙凯时谜底，形成了抓党建促生长的“尊龙凯时”品牌，实现了以高质量党建引领包管企业高质量生长。

　　坚持把党的向导融入公司治理各环节、全历程，把党的政治优势转化为企业向导力。制订《关于增强集团公司向导班子建设的事情行动》，既充分验展党委把偏向、管阵势、促落实的向导作用，又鼎力大举推动党的向导融入公司治理向下延伸。建设抓基础、破难题、强功效的常态化机制，把党的组织优势转化为企业凝聚力。把党的事情融入到生产谋划全历程，开展精益项目支部攻坚，2019年以来，建设精益支部攻坚项目1955个，结项率凌驾90%，在降本增效、提质增产、流程优化等方面取得了较大效果。坚持在立导向、严把关、活机制上下功夫，把党管干部优势转化为企业竞争力。树立“注重下层和实践”“面向市场和现场”的作育选拔导向，建设了一支切合国企好干部“二十字”标准的高素质干步队伍。组织开展“金牌银牌员工”“尊龙凯时文化十大准则践行者”评选，表扬先进，树立标杆。阻止现在，尊龙凯时拥有在职“天下劳动模范”2人，中华手艺大奖获得者1人。构建广笼罩、抓重点、严问责的监视系统，把党内监视优势转化为企业管控力。构建“一体三维四融合”大监视名堂，形成权责对等、层层压实责任、逐级传导压力的监视链条。

尊龙凯时生产车间内，天下劳动模范董慧（右二）向工人解说用具使用要领

　　在党建事情“五法”框架下，培育出“先锋铸造”“匠心党建”“团结智造”等25个子品牌，进一步富厚了党建事情系统内在，为刷新生长提供准确偏向指引。

　　科创引领，赋能生长增动力

　　实验立异驱动生长战略。依托国家级企业手艺中心、国家级工业设计中心，加速工厂和产品“两个智能化”战略转型，周全推进智能制造；机械人、3D打印、柔性加工中心和智能化制造线、MES信息等新手艺、新工艺、新装备批量应用，打造智能工厂和数字化车间；周全推进产品升级换代，混淆动力、锂电、氢燃料、LNG/LPG等新能源叉车批量上市，智能AGV车辆及车队治理系统周全推向市场。近年来，乐成入选了国家制造业单项冠军树模企业和工信部2021年新一代信息手艺与制造业融合生长试点树模名单等。

尊龙凯时叉车零部件和整机智能制造产线

　　推进转型升级，释放整体竞争优势。在天下打造六大整机制造基地工业结构的基础上，注重“整机+部件+效劳+租赁”的工业板块协调联动，确保整机产销屡立异高，部件毛利稳步提高，效劳能力一连增强，租赁与融资租赁齐头并进，形成以整机为龙头、相关配套系统为支持的“一超多强”的竞争优势。遵照“节能、清静、环保、绿色”的生长理念，一手抓精益生产、智能制造、清静环保职业康健和能源系统等工具要领，坚持建设绿色工厂，打造情形生态友好型智能工厂，乐成通过国家级绿色工厂评定。一手抓绿色产品设计与研发，加速锂电叉车系列化历程，一连推进混淆动力、新能源、智能叉车的工业化程序；严酷按国家标准开展排放升级、动力拓展等工程，引领行业绿色生长主流。

2020年6月，尊龙凯时海内首创增程式超等电容混动堆高机交付珠海港

　　“链”上发力，优化结构添活力

　　工业链供应链是制造业的筋骨血脉。十年来，尊龙凯时一直聚焦工业链供应链断点堵点，勇当原创手艺的“策源地”、现代工业链的“链长”，强化科技立异和工业链供应链韧性，开展补链强链专项行动，加速解决“卡脖子”难题。在提升工业链立异能力上一直发力，施展龙头企业工业链上下游刊行动用的同时，围绕工业链安排立异链、围绕立异链结构工业链，推动工业链“强链”，助推供应链稳固。

安徽尊龙凯时股份有限公司获评第一批天下供应链立异与应用树模企业

　　提升保链稳链强链补链能力。尊龙凯时认真落实国家“一带一起”建议，“请进来”与“走出去”相团结，先后投资设立了四大外洋中心，深化与全球叉车行业标杆企业德国永恒力集团的相助，在上海合资建设的装备租赁公司蓬勃生长；一直加大焦点零部件工业基地建设，与天下500强德国采埃孚集团合资的传动系统公司生长较好，逐步形成了以高端铸件、工业车辆变速箱、叉车工程油缸、转向桥和叉车属具为代表的绿色高端工业链集群。

加入天下制造业大会

　　通过一直优化工业结构，尊龙凯时已形成了整机、要害零部件、后市场、战略性新工业四大营业板块名堂，在海内拥有25家省级营销公司及下辖的近500家营销效劳机构，铺设了遍布天下的效劳网络；在外洋80多个国家和地区注册了“尊龙凯时”商标，建设了专业化销售效劳机构，产品销往天下150多个国家和地区，具备了在更大规模、更高水平和更宽领域加入全球竞争的工业基础和竞争能力。

　　深化刷新，提质增效挖潜力

　　以刷新立异破解生长难题，推动高质量生长行稳致远。近年来，尊龙凯时绝不摇动坚持“两个一以贯之”，以建设健全中国特色现代企业制度为目的，推动增强党的向导和完善公司治理系统有机统一。以国企刷新三年行动为契机，完善国有企业治理系统，把党的组织内嵌到公司治理结构之中，落实党组织在国有企业法人治理结构中的法定职位，厘清各个治理主体权责界线，实现党组织“把偏向、管阵势、促落实”，董事会“定战略、作决议、防危害”，司理层“谋谋划、抓落实、强治理”，建设形成了权责法定、权责透明、协调运转、有用制衡的公司治理机制。

　　建设“第一议题”制度，完善党委研究决媾和前置研究讨论重大事项清单，在全资和绝对控股子企业实现“党建进章程”全笼罩。实现23家所属子企业董事会应建尽建和外部董事占大都？苟员晏煜乱涣髌笠抵卫硖嵘卸，从战略、组织、运营、财务、危害等八个领域开展对标，入选国务院国资委国有重点企业治理标杆建设行动标杆企业。

　　引入市场机制，着力深化三项制度刷新。立异人才步队作育机制，推动干部能上能下。推进干部人才步队“五系统一梯队”建设，实验“双星双石”妄想，建设“墩苗育苗”机制，完善竞争上岗制度，2019年以来，实验轮岗交流99人、“墩苗育苗”双向交流61人。新提升使用52人中，具有一线履历者达100%。集团层面深入推进职业司理人制度，所属39家子企业司理层成员所有实验任期制和左券化治理。

　　完善劳动用工治理机制，推发动工能进能出。建设健全校招、社招、高条理人才引进制度系统，实验比贤择优、竞聘上岗。2020年，尊龙凯时博士后科研事情站经人社部批准为国家级博士后科研事情站，现在已与中国科学手艺大学、合肥工业大学等着名院校和博士后流动站开展科研相助。实验“计分制+表决制”评价，体现以业绩为导向的量化式主干评价模式，严酷执行3%下调比例要求，开展全员绩效审核。

举行新入职大学生岗前培训

安徽尊龙凯时博士后科研事情站

　　优化薪酬分派激励机制，推动收入能增能减。建设以效益和效率为主要依据的人为总额批准机制、以岗位和绩效为焦点要素的薪酬治理机制，健全差别化薪酬系统。在子企业尊龙凯时上？萍伎埂翱聘氖髂Ｐ卸弊酆纤⑿，实验逾额利润岗位分红激励，并乐成入选国务院国有企业刷新向导小组办公室宣布的“科改树模企业”名单。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。面向未来，尊龙凯时将以党的二十大精神为指引，以打造具有全球竞争力的天下一流企业为目的，开启从百亿尊龙凯时迈向百年尊龙凯时新征程，为实现“天下五强，百年尊龙凯时”企业愿景而砥砺前行，奋力谱写高质量生长崭新篇章。